Strategisk Næringsplan

Kommunestyret vedtok Strategisk Næringsplan 26. juni 2014. Den overordna målsettinga i planen er å utvikle flere arbeidsplasser basert på kommunens fortrinn. Handlingsprogrammet til Straegisk Næringsplan skal rulleres årlig. Du kan lese hele planen her. Handlingsplanen for 2017 finner du her PDF document ODT document .

 

 

I arbeidet med Kommuneplanens Samfunnsdel og Strategisk Næringsplan ble det arrangert flere workshops i 2013 og 2014. Ut fra disse ble det laga en såkalt SWOT-analyse som peker på styrker, svakheter, muligheter og trusler. Denne er lagt til grunn i valg av mål og strategier i planarbeidet.

 

Styrker (i dag)

Svakheter (i dag)

  • Liten kommune med de fortrinn det innebærer
  • Beliggenhet nær viktige fiskefelter
  • Beliggenhet nær framtidige olje- og gassressurser
  • Beliggenhet langs farleden mot Barentsregionen og Nord-Øst passasjen
  • Påviste forekomster av etterspurte mineralressurser
  • Godt utbygde havner
  • Attraktive boområder med sjøtilgang
  • En sterk frivillig sektor
  • Bolyst blant innbyggerne
  • Kompetanse innenfor matproduksjon
  • Kompetanse på helse- og eldreomsorg
  • Kompetanse på barnehage og skole
  • Kompetanse innenfor kultur og arrangementer
  • Kompetanse innenfor reiseliv
  • Godt utbygd bredbåndsinfrastruktur
  • Sterk akvakulturaktør med lokalt eierskap
  • Arbeidsstokk med kompetanse innenfor anleggsvirksomhet
  • Produserer varer som eksporteres til markeder utenfor kommunen
  • Medlem av Vesterålen regionråd – som gir mulighet for interkommunalt samarbeid innenfor en rekke områder
  • Tilgang til kunnskap og kompetanse gjennom samarbeidet med SINTEF/NTNU
  • Betydelig befolkningsnedgang over mange år
  • Ungdommen flytter ut – gir stadig større andel eldre i befolkningen
  • Mangler et tydelig kommune- og handelssenter
  • Få nye attraktive arbeidsplasser i de nye næringene
  • Tar ikke sjansene – utnytter ikke mulighetene når de dukker opp
  • Lavt utdanningsnivå – mangel på akademisk kompetanse
  • Mange små bedrifter – mangel på privat og offentlig kapital
  • Kommunens økonomiske handlingsrom er redusert – høy lånegjeld
  • Ikke del av en felles bo- og arbeidsregion
  • For lite utviklet forpliktende interkommunalt samarbeid
  • Sårbar veginfrastruktur for inn- og uttransport (Rv 820)
  • Bygdedyret fortsatt framtredende
  • For lite samarbeid i næringslivet
  • Mangler en offensiv fiskeripolitikk
  • Fiskeflåten kraftig redusert, kun 3 båter over 90 fot
  • Lav foredlingsgrad av fiskeriprodukter
  • Mangler lavterskel boligtilbud for utleie

 

Muligheter (framover)

Trusler (framover)

  • Utnyttelse av beliggenhet og infrastruktur mht fiskerinæringa
  • Utnyttelse av beliggenhet mht både dagens og framtidig olje- og gassvirksomhet i nordområdene
  • Verdiskaping og nye arbeidsplasser ifm utvinning og bearbeiding av mineralske råstoffer
  • Større variasjon i tomter og boliger som kan tilbys aktuelle tilflyttere
  • Tilrettelegge for bygging av flere fritidseiendommer
  • Utnytte mulighetene som ligger i et forsterket samarbeid med frivillig sektor
  • Utnytte mulighetene som kompetanse innenfor helse- og eldreomsorg gir
  • Styrke og utvikle det regionale samarbeidet innenfor det interessepolitiske arbeidet
  • Befolkningsnedgangen fortsetter
  • Vesterålsregionen stagnerer
  • Mangel på privat investeringskapital
  • Fiskeforedlingsanleggene blir stående tomme
  • Ungdom flytter ut – og kommer ikke tilbake
  • Bø klarer ikke å utnytte beliggenhet mht olje- og gassvirksomheten i Nordområdene
  • Økt trussel ifm forurensning som følge av økt olje- og gassaktivitet
  • Kommunen klarer ikke å samle seg om strategiene framover
  • Mangel på offensiv fiskeripolitikk
  • Mangel på samarbeidsånd i næringslivet
  • Utnytter ikke mulighetene når de dukker opp
  • Nytt inntektssystem for kommunene i Norge
  • Ny kommunestruktur

 

 

Tips en venn Skriv ut